月度归档： 2022年7月

真正的世界。根据相关数据显示，上半年我国经济同比增长2.5%。其实上市公司财报“一般“是不会骗人的。滴滴用户从4500万跌到了1000万人，说明打车的人减少了3/4，携程网的用户从2600万跌到了600万人，说明商旅的用户减少了3/4，怪兽充电用户从300万跌到了100万人，说明了逛商场的人数减少了2/3，星巴克的用户也从400万减少到了200万。那什么增长了呢，唯一上涨的只有BOSS直聘，突破了1亿人，增长了100%。

话题继续回归到没有了土地财政之后。1-5月全国土地出让金成交金额为1.3万亿元，同比下降54.6%，竞得者中觉得部分地方投融资平台，当然或许也有已经实际占有土地此次仅为完成流程的。土地交易各省市都是负增长，且平均溢价率为3.96%，这意味着大面积底价“摘地”），数据难看当然都理解。离开了土地财政，地方会怎么样？一些现象显然已经超出了我们的认知范围，发一些网络摘图，各位可自行分析。

一：竞拍中，自己给自己加价

二、拍卖30年经营权

三、融资来的资本金

四、罚款可以开月票

营商环境到底是什么，说白了就是一个企业设立、发展、注销等全生命运作中，涉及到的外部因素和条件的总和。营商环境就像空气，只有空气清新了才会引来跟多的投资，一个企业甚至一个地方经济发展好不好跟这个地方社会是否稳定、法律是否公平公正、开放程度高不高都有直接的关系。

近年来中央一直推动塑造良好营商环境，地方也出台了一揽子政策，对于企业办事来说，可能涉HEI的少了，办事效率高了，流程优化了，给切感觉营商环境好了。

其实我们国家的市场环境对于绝大部分民营企业来说是特别不公平的。好的资源，好的资金，甚至好的人才好多都被国有企业拿走了，一些事情在发生于国有企业则啥事没有，若发生在民营企业身上就收拾你。

民营企业基本只能在夹缝中求生存。

有的同学大学一毕业就回到了小城市，这么些年来，除了生活很安稳，其他感觉也不怎么样。

其实建议千万不要烂在小城市里，要不然你一辈子都难出头。

小城市尤其是小县城的江湖对于年轻人来说其实就是坟墓，这里讲究的是关系，几十万的人口里真正有权有势的其实就那几十个人，那么你想办事永远离不开这群人的亲戚朋友，这里讲究的是人情世故，而大城市里面注重的是自我感受，小城市永远离不开世俗的眼光，小城市里留给年轻人的机会其实并不多，在这里你的关系到位了，你才有出头的机会，至于你的学历，你的能力，其实一切都要靠后站，一个月薪3000多的铁饭碗，也有人托关系挤破脑袋去争取。
以前在小城市开店没有人脉甚至连营业执照都办不下来，而在大城市到了办事窗口，工作人员手把手教你弄，生怕你投诉；小城市的世俗眼光不允许你做自己30岁不结婚，你其实就是怪物，好好的事业单位不干，你就是怪物。

所有人都打着为你好的旗帜，想要来挽救你大城市的问题，也许会让你望而却步，输得心服口服，但小地方的问题让你无能为力，哭笑不得，所以我劝年轻人宁可去大城市拼能力，也不要留在小城市拼关系。

当然道路的选择源自于个人的认知，每个家庭又各自的情况，不一定我的观点就是正确的或者优选的。

对于目前中国经济和房产现状已经很显然了，是不是应该值得我们反思，到底在哪个环节出了问题，是思维出了问题还是决策出了问题。

作为决策者，应该既要马儿跑又要让马儿有草吃，地产商爆发式发展的确太快了，但断了马儿的草，最终引发的是老百姓信心丧失，得不偿失了。至于地产商，如果学者某东和某云在国外购点庄园啥的直接躺平了，如果把钱赚了就出去，那中华民族还怎么去复兴？而今地产商至少资金投入到建设中，甚至因为扩张而再投入到地主的包中。

回想过去十多年地产行业大起大落好多回，没一轮不是政策搞的。

我们扛着市场经济做调控，或许调控是不是稍过了一点，或者是不是太精确了一点。

过去很多年，各种手段，把住房的交易成本已经做的很高了。为了打击对地产投资投机性需求，从契税、二手房所得税、购房资格，甚至包括离婚都得管住。

那房地产到底有不有泡沫存在呢，我想目前还是有很多刚性需求，同时租房市场还不够成熟，租房体量也还很小。
至于房产税，好几年之前就是研究，也有一些城市在试点，好像并没有起到什么特别的效果。而今房产税的征收显然不符合减税降费基本需求，而且一旦征收房产税，会不会再次引发一些拆迁导致的新的问题？
经济虽然萎靡，但目前好像房价也没怎么跌。

其实地方政府和中央政府想的不一样，没有一个地方政府想让房子跌。作为开发商要是房子卖不出想降价，马上就有领导打电话来了，你还想不想在这里活下去。就像今年在北方某市土拍会，某地方国企在没有竞争对手的情况下自己给自己四次提价，楼面价已经远超当地房价。

房价的长与跌，首先展示的是一个领导班子在地方发挥的作用，更是体现出城市的地位。
我们国家并缺地，为了保住耕地实行的占补平衡，其实在农村荒地并不少见，大家都进城了，种地的人也自然少了。

今年我们国家楼盘建设已经出现负增长，其实政策制定者可能也要关心关注老百姓的民生需求，在控制三道红线的时候，是不是居民方面的应该得到放松一些。而今开发商应该自己已经没有多大能力解决问题了，地产商思考的是能不能先活下去。
经历了防疫的各个层面，各种政策不同步，各种让人困在某一个地方，现在防疫让人非常绝望，让我们失去了获得感和自豪感，信心完了修复起来就困难了。几年来的疫情防控，让我们很多的高级的人力资本，无法发挥作为人力资本的作用，很多的手脚甚至心被捆住了。

真正的大地震消息!
7月11日(周一) ,世茂、兆佳业、融创、恒大、奥园五大知名开发商被以0.0001元的系统最低价格剔除出恒生指数。

国企瞄准时机，正在不断发力，以绝好的融资优势和超低的价格入手房产项目。
可以这样说：一个时代结束了。

初中我们学习政治，其中印象比较深刻的是上世纪30年代美国经济大萧条，牛奶贬值十分严重，为了应对这一经济危机，也为将损失控制到最低，资本家们选择将牛奶倒入河里。许多人对此事的看法都是资本家为富不仁，浪费奢侈，宁可将牛奶倒掉也不给穷人充饥，反映了资本主义社会资本家的残酷心理。

然而目前我们国家经济也处于不理想的萎靡状态。

拿房子来说，去年好多人都还在讨论要缴纳房产税，让房价跌下来如何如何。

那现在的情况很明显的可以看出，它有可能最后发展的趋势，不是房价跌下来，而新多出来的许多楼盘，烂掉了，然后跌是跌不下去。

实际上就是走向了一个类似于西方的资本“倒牛奶”状态，就是说房子可能在中间环节烂掉了，到后头它不会建了，甚至不会到市场进行销售了，然后房价呢也并不会掉得太多。

这是怎么样的一个博弈呢，实际上对于政府来讲，这个时候对于一些供过于求的地方，如果想让它烂得少一点，还是会集中的保上几个楼盘不烂的，然后多余的，应该会像西方资本家一样的做法“销毁”。

这个事情其实是挺残酷的，你不让人炒房又控制买房，然后还赶紧卖地，然后说住房不炒，人家拿多了房子还要多缴税，那大家都谁都不拿了，失去了消费的信心。

现在正式住房市场矛盾的时候，很多人其实还是需要靠租房的，但是租房面积还是远远不够。目前如果政府将烂尾的楼盘收回来，改造成保障性住房，但这如果不发行特别国债，不给地方政府输血灌水，地方也没有这个能力；但对于中央来讲，给谁？不给谁？给多少？怎么平衡？怎么来开这个头？也很困难。恒大躺下的时候，中央说：谁家的儿子谁负责。

所以现在这个房产状态实际上也是一个比较难的课题，很多时候被舆论绑架着，政府作出了一些不是特别正确的决定，这个决定可能现在很多人要吃这个苦头，要打板子，好多人接受不了这个现实，这个过程中，可能没有一方是满意的。

可是该知道，目前没有一方满意，有房的、没房的、做开发的，全部都不满意，所以建议不要拍拍脑袋政策就制订了。

原计划2022年6月30日至7月3日开展的四川业信集团2022年度年中工作会暨集体出游活动，因受省财政厅、省发改委“各地须于7月1日前在地债系统完成信息录入，通过系统内2022年新增专项债券项目第三批申报批次上报财政厅”的临时要求影响，不得不延迟一天。

7月1日至4日，年中工作会暨集体出游活动在邛崃平乐古镇正式举办；7月5日，集团总部就此次活动开展情况进行了回顾与思考，由于组织部门是第一次牵头办理类似“总结+旅游”模式活动，缺乏经验，但总体来说这次活动取得了良好的效果。

这是一群有着十分高效团队协作能力的业信人。

7月2日晚22:00，省发委突发通知，“要求各地立即填报政府专项债项目信息，并上传项目可信性研究报告，网络平台需求征集截止时间为次日上午10:00”，而四川业信集团承担着此轮约50余项政府专项债项目储备；信息传达后，各部门几乎各就其职立即展开工作，总工办开始收纳带到此次活动地点的笔记本电脑，技术开发部总经理召回正在娱乐的部门同事并分配任务，行政人事总监办组织行政岗同事立即安排饮食水果等物资，并与汽车公司、景区等协商行程调整事宜。

技术开发部同事毫无怨言，立即返回酒店开始熬夜式式加班，未参加此次活动的值班同事也立即进入工作状态……

技术开发部同事整夜未合眼，债券事业部同事整夜未休息，后勤部同事也未休息，直到次日得到项目完结提交的好消息。

这次举动充分体现了业信人的敬业精神、职业素养和团队协作力，真为之感动，也为贵州重庆同事和实习同学塑造一个良好的榜样，其他部门同事纷纷通过朋友圈等形式为技术同事点赞。

评估审计部门虽然未直接参与熬夜式加班，但因活动延迟影响部门计划，他们留下来待集体活动完结后于4日下返回工作岗位加班。

考虑达州办公区同事几百公里的长途跋涉，公司要求“技术开发部、审计评估事业部”非管理同事返回后7月5日上午带薪休假，而技术开发部技术几乎无一人休假，而晚间又集体加班投入到新一轮的战斗中。

通过活动也还折射出一些需要改进的事项。

这次活动没有百分百的起到预期效果，没有增加相互间的认识与了解，尤其是贵州重庆同事尚未能完全融入到集团大氛围中；也体现出部分会议流程设计不尽合理，本该领导思考的问题不应该提上全体会议研究，没有做好突发事故应急预案，未为部分或者的开展做好充分准备，合影前组织部门未充分考虑到每位同志身高，未考虑横幅尺寸比例，未充分分析餐标配置，未对达州行政岗同事进行后勤安排，未提前到现场考察调研等。

总之，这次活动取得的了意想之外的效果，也给我们带来了一些反思。