其实有很长一段时间没有写博客了，一是因为年底在办公室的确太忙了，二是小可凡到成都来啦所以几乎没有办法在家里使用电脑。
上周五小可凡和他爷爷奶奶一起回达州了，今天艾宇桐也回去达州了，我也购买了明天早上的航班回达州。春节了，父母在哪，我们就在哪。
所以今天算是在成都上岗的最后一天。一些调休的同事也开始陆续的离开公司回老家了，一些同事也开始调剂到离家近的分支机构上班了。下午安排设计了一个微信朋友圈的通告简图，算是快要正式放假了。
应中邀请明天再去中汇集团参加一个年会，今年就算结束了。虽然在1月7日就完成了年终总结和相关绩效核算，但年底兑现的太多太多了，所有风控财务部还很忙。
所以在我的博客圈先祝各位，新年快乐，一年比一年好。
明天又要召开一年一度的股东大会了，由于各种原因，今年调整为线上进行。
弄到10点，终于写完了发言提纲。
1月，中共达川区委领导来企调研。
3月，与国企平台达成资源交互式合作，与北格会计师事务所组建联合体。
4月，省委改革办来企调研，达州市达川区科技发展中心来企调研；开展首期川西技术交流沙龙活动。
5月，业信集团成都联建办公大楼开工奠基仪式成功举行；市纪检委督查调研科技创新项目；明确集团车辆管控规则。
6月，明确总部HR岗职责，引进四川大学蒋敏同志；达州市达川区商务局领导来企检查指导工作；多个策划项目通过农业发展银行贷款审查会。
7月，达州市委常委、副市长王光生来企考察调研；国税达州市达川区税务局来企检查指导工作；发布《四川业信集团人力资源管理体系》，推行OA协同系统，调整作息规则；总工办、战略合作部联合启动分支机构走访调研工作。
8月，业信集团受邀为自贡市自流井区财政局开展2022年地方政府专项债券知识讲座。
9月，达州市委深改办来企检查调研；受邀到青川县卫生健康局、广元农发集团及大竹县工业园区管委会讲解政府专项债申报操作实务；促成并参与推动“流体动力技术开发与应用课题”，促成与汉阳高科流体动力株式会社、韩国泵技术博士以及文在寅关系中间人合作并组建“（株）汉阳高科流体动力研究院”，为业信集团投资介入国际领先制造业奠定基础。
10月，引进具备多年银行业经验的中国矿业大学金融学学士、资产评估硕士彭玉洁同志，对评估审计部进行改革；帕克资产评估获机构A级评价；试行内审督导稽查机制。
11月，共信科创获2021年国家高新技术企业认定；集团中标“吐鲁番市园区发展服务项目”。
12月，“科汇云”进入试运行阶段；造价事业部筹备组设立；配合达州高新区完成了“四川省科技成果转移转化示范区”创建工作，配合重庆市开州区科技局完成了“国家技术转移西南中心开州工作站”创建工作。
其实我进入政协大团队以来，一直在为达州的科技创新呼吁，去年提出了一个很冷门的建议“关于推动达州高新区建设省级科技成果转化示范区的建议”立案，后来领导们突然重视了为了这个事项作了好多的工作，很有成就的列入了业信集团2021年大事记之一。
昨晚吃了一场火锅，静悄悄的点了份鲜毛肚，一不小心烫老了点，想想干脆扔掉算了。突然又一想，人生何尝不就是一份毛肚，一不小心就老了。
王培江撒完尿提裤子的时候，系了的10年的皮带断了，他想起10年前，25岁的时候，觉得自己有无限可能，有一肚子话要说，想让这个世界都听听自己的意见。
现在王培江拽着裤腰，迷失在重庆正杨大厦的男厕所里。
人生的可能性消失殆尽，像是发起了一场冲锋，却没有找到敌人，无疾而终…..
我的生命是进入倒计时了的
啥都可以分享，但时间不能分享
在企业对内管理方面，有俗话说得好：大型企业靠制度，中小企业靠人心。
对于经理了五年期稳步发展的四川业信集团来说，就“人治”与“制度”的结合问题已经到了比较迫切的阶段，一些小细节充分暴露了企业的问题所在。首先是出现了安全事故没有一个能非常使用企业的应对措施（当然为应付相关安全法规的“制度”体系很多时候是不太能用于企业实际的）；其次是在日常过程中或多或小出现一些部门之间或同事之间的不和谐因素；再次是行政岗已经比较充足但行政管理还存在许多的遗漏。很多的企业管理者没有在同类型或者同类规模企业的管理经营，大家都在不断的摸索之中。
（未完待续）
这是一个山上须坐船的时代。
大家早安。
世界就像一个剧场，当前排的观众站起来的时候，后排的观众也不得不站起来，或者直接站在凳子上。
所以说，世界上就没有不为孩子焦虑的妈妈。
其实，不完美的父母，才是孩子自我成长最重要的契机。
麻雀有麻雀的天空，老鹰有老鹰的天空；
大家高度不同、维度不同，所在空间也不完全相同；
这就是所谓的“天高任鸟飞”。
