关于疫情，或者“动态清零”，其实我很少发表自己的看法。但经历了最近的一些事态和看了某自媒体相关介绍后，尤其是在集团一些部门负责人甚至对疫情还没有一些基本的预判的情况下，我觉得我有必要在出来聊聊了。
“动态清零”可能很长一段时间作为一个“国策”，也就是说在某地出现疫情后很可能小范围的隔离政策会长期坚持下去。这就要去我们中小企业得做好随时可能面对突出其来的“限制活动性”要求的到来，这种要求可能是市县区层面，但更可能是社区或者我们在从某一个地方到另外一个地方的被当地限制活动，这将长期的影响到企业的正常生存与发展。
某一同事感慨说今年的几次疫情管控企业损失几百万，其实我们的损失应该算不太大的，部分的损失我觉得我们的可以承受的，官媒常说要不惜一切代价控制疫情，这些“代价”是什么呢？简单说就是：中小企业的生死存亡，或许因疫转移的以外车祸，或者是某一不太作为的领导的位置。
这一次成都19号的“开放”真的是让我们悲喜交加，虽然这喜悦的本质并无喜感。后一桩贵阳转运事故确让我们很悲愤，虽然这悲愤如烟如雾如尘。到底是喜还是悲，抑或一半喜一半悲，一会儿喜一会儿悲，上一分钟喜下一分钟悲。
王总老是抱怨说再这样下去只有去讨口了。悲观情绪不能散发，我们的传播正能量；越是经济形势不太好，越是百姓抱怨多的时候，可能我们更有发展的机会，这种机会需要我们的探索。
鉴于此，我们应该通过近年三年的不定期的居家隔离和远程办公过程中总结经验，并不断的形成一套适应企业本身的应急机制，做到随时可以居家办公、有完备的居家办公工工作推进和考核机制。