作者： airuquan

在当今竞争激烈的商业世界中，人才是企业发展的核心驱动力。作为执行总裁，我深知招聘对于企业的重要性。然而，近年来的招聘经历，尤其是针对00后的招聘，却让我深感心酸与无奈。今天，我想与大家分享一下我在招聘过程中的所见所闻，以及对这一现象的思考。

一、招聘市场的变化

随着时代的变迁，招聘市场也在发生着巨大的变化。过去，企业招聘主要依赖于传统的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。而现在，随着社交媒体的兴起，越来越多的企业开始利用微博、微信公众号、抖音等平台进行招聘。这种变化一方面拓宽了企业的招聘渠道，另一方面也增加了招聘的复杂性。企业需要在多个平台上发布招聘信息，筛选简历，与候选人沟通，这无疑增加了人力资源部门的工作量。

二、00后求职者的特点

00后作为新一代的求职者，他们的求职观念和行为方式与以往的求职者有很大的不同。他们更加注重工作环境的舒适度、公司的文化和价值观，以及个人的发展空间。他们不再满足于仅仅有一份稳定的工作，而是希望在工作中能够实现自我价值，获得成长和进步。

然而，这种对工作高要求的背后，也隐藏着一些问题。部分00后求职者在求职过程中表现出过于自我中心，对公司的要求过高，而对自己的职业规划却不够清晰。他们可能会因为一些小事就拒绝一份工作，比如公司的办公环境不符合他们的审美，或者工作内容与他们的兴趣不完全匹配。这种挑剔的态度无疑增加了企业招聘的难度。

三、招聘过程中的挑战

在招聘00后求职者的过程中，我们面临着诸多挑战。首先，如何吸引他们的注意力是一个难题。在信息爆炸的时代，如何让公司的招聘信息在众多信息中脱颖而出，吸引00后求职者的关注，需要我们不断创新招聘方式，提升公司的品牌形象。

其次，如何筛选出合适的候选人也是一个挑战。00后求职者的简历往往更加个性化，他们可能会在简历中突出自己的兴趣爱好、特长等，而对工作经验和技能的描述相对较少。这就需要我们在筛选简历时，更加注重他们的潜力和可塑性，而不仅仅是看他们的过往经历。

最后，如何留住00后员工也是一个关键问题。他们对工作的忠诚度相对较低，如果在工作中遇到不满意的地方，很容易选择离职。因此，我们需要在员工入职后，持续关注他们的工作状态，及时解决他们的问题，为他们提供良好的职业发展空间，以增强他们的归属感和忠诚度。

四、培养00后员工的成本

培养00后员工的成本相对较高，这主要体现在以下几个方面。首先，他们需要更多的培训和指导。由于缺乏工作经验，他们可能需要从基础的职场知识学起，这就需要企业投入更多的时间和资源进行培训。

其次，他们对工作的适应期较长。他们需要时间去适应公司的文化和工作节奏，在这个过程中，企业可能需要安排专人对其进行指导和帮助，这也增加了培养成本。

最后，他们的流动性较大。即使企业投入了大量的资源去培养他们，他们也可能会因为个人原因或其他机会而选择离职，这就导致企业的培养成本无法得到充分的回报。

五、应对策略与展望

面对00后招聘和培养的挑战，我们需要采取一些应对策略。首先，我们要深入了解00后求职者的需求和期望，根据他们的特点制定相应的招聘策略。例如，我们可以通过社交媒体等渠道与他们进行互动，了解他们的兴趣爱好和职业期望，从而更好地吸引他们。

其次，我们要加强企业文化建设，营造一个积极向上、包容开放的工作环境。让00后员工感受到公司的温暖和关怀，增强他们的归属感和忠诚度。

最后，我们要建立完善的人才培养体系，为00后员工提供更多的培训和发展机会。帮助他们快速成长，提升他们的专业技能和综合素质，从而降低培养成本，提高企业的竞争力。

总之，招聘之路虽然充满挑战，但也蕴含着机遇。作为企业领导者，我们要以开放的心态和创新的思维去应对这些挑战，不断优化招聘流程，提升人才培养效果，为企业的发展注入新的活力。相信在我们的共同努力下，一定能够克服困难，找到适合企业发展的优秀人才，实现企业的长远发展。

近年来，地方招标中地方国企频繁中标，以及地方政府在土地市场上通过地方国企自行购地的现象，引发了广泛关注和深刻反思。这些现象背后，不仅折射出地方政府与国企之间的复杂利益关系，也暴露出市场公平竞争机制的缺失和监管的缺位。在此，本文将从多个维度剖析这一现象，并提出独到见解。

一、现象剖析：地方国企的“自产自销”

地方国企在地方招标中的高中标率，以及地方政府在土地市场上的“左手倒右手”行为，表面上看似优化了资源配置，实则隐藏着诸多问题。首先，这种“自产自销”模式破坏了市场的公平竞争原则，使得其他有竞争力的企业难以获得参与机会，长此以往将严重抑制市场活力和创新动力。其次，地方国企的过度依赖政府资源，容易导致其经营效率低下，缺乏市场竞争力，最终影响企业的可持续发展。最后，地方政府通过国企购地等方式虚增财政收入，不仅扭曲了经济数据，还可能加剧地方财政风险，影响经济社会的健康发展。

二、深层原因：利益纠葛与制度缺陷

地方国企“自产自销”现象的背后，是地方政府与国企之间复杂的利益关系。一方面，地方政府出于政绩考虑和财政压力，倾向于将优质资源和项目倾斜给国企，以确保其在本地经济中的主导地位。另一方面，国企也依赖于政府的支持和庇护，在市场竞争中占据优势地位。此外，国有土地管理制度上的缺陷与漏洞，以及监管机制的缺位与失灵，也为这种“自产自销”模式提供了可乘之机。

三、治理之道：构建公平竞争的市场环境

要解决地方国企“自产自销”现象，必须从根本上构建公平竞争的市场环境。首先，要完善招标投标制度，确保招标过程的公开、公平、公正，防止暗箱操作和利益输送。其次，要加强国有土地管理，完善土地出让制度，严禁通过虚构交易等方式虚增财政收入。同时，要加强对地方政府的监管和约束，防止其出于政绩考虑而干预市场。此外，还应推动国企改革，增强其市场竞争力和自主创新能力，减少对政府资源的依赖。

四、独特见解：平衡发展与保护

在治理地方国企“自产自销”现象的过程中，我们还应关注到发展与保护的平衡问题。一方面，要推动地方经济持续健康发展，提高市场活力和创新动力；另一方面，也要注重保护文化遗产和历史遗存，避免在“大拆大建”中造成不可挽回的损失。因此，在推动城市建设和经济发展的同时，应加强对文化遗产和历史遗存的保护力度，实现经济效益与社会效益的双赢。

总之，地方国企“自产自销”现象是市场经济发展过程中的一个复杂问题，需要我们从多个维度进行深入剖析和治理。只有构建公平竞争的市场环境、完善相关制度安排、加强监管和约束、注重发展与保护的平衡，才能有效遏制这一现象的蔓延和扩大，推动经济社会的持续健康发展。

在当前中国经济高质量发展的背景下，工程咨询行业作为经济社会发展的重要支撑力量，其经济形势与发展趋势备受关注。本文将从宏观经济环境、市场需求、行业结构、技术创新以及未来展望等几个方面，对国内工程咨询行业的经济形势进行深入分析与看法阐述。
一、宏观经济环境分析

工程咨询行业的发展与宏观经济周期紧密相关，是典型的经济环境主导型行业。GDP发展态势与固定资产投资增速是影响工程咨询行业发展的两大关键因素。近年来，随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，GDP增速趋于稳定，固定资产投资增速也有所放缓。尽管如此，固定资产投资总额仍保持在较大规模，为工程咨询行业提供了广阔的发展空间。

同时，城镇化速度逐步放缓、经济结构转型升级等宏观经济环境的变化，对工程咨询行业提出了新的挑战与机遇。一方面，城镇化进程的放缓可能导致部分基础设施建设投资增速放缓，进而影响工程咨询行业的市场规模；另一方面，经济结构的转型升级将催生更多新兴领域和复杂项目的咨询需求，为工程咨询行业带来新的增长点。
二、市场需求分析

随着工程项目的复杂性和专业化程度不断提高，投资者或建设单位对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增长。这种需求的变化推动了工程咨询服务业的稳步发展，并促使行业不断向高端化、综合化方向发展。

具体来看，房屋建筑、交通领域、石油化工、冶金领域、市政基建公用等细分市场是工程咨询服务的主要需求来源。这些领域的基础设施建设和产业升级带动了大量工程项目的实施，进而产生了大量的咨询需求。此外，随着国家对生态环境保护、新能源等领域的重视，相关领域的咨询需求也将持续增长。
三、行业结构分析

目前，国内工程咨询行业企业数量众多，但规模普遍较小，行业集中度较低。市场竞争激烈，部分具有深厚历史渊源和强大竞争能力的企业占据了市场的主导地位。然而，随着市场的不断开放和竞争的加剧，行业整合现象将进一步增多，具有全过程服务能力、综合性、高资质资信水平的工程咨询机构将逐渐脱颖而出。

此外，随着国家“放管服”改革的深入和投融资体制改革的推进，工程咨询行业的市场准入壁垒逐渐降低，行业将更加市场化、规范化、标准化发展。这将有助于打破行业内的地域限制和专业分割，促进资源的优化配置和行业的健康发展。
四、技术创新分析

数字化技术在工程咨询行业的应用日益广泛，不断推动行业的创新发展。通过大数据、云计算、人工智能等技术的应用，工程咨询企业能够更高效地收集、处理和分析项目信息，提高咨询服务的精准度和效率。同时，这些技术的应用还有助于提升咨询服务的智能化水平，为客户提供更加个性化、定制化的解决方案。
五、未来展望

展望未来，国内工程咨询行业将面临更多的机遇与挑战。一方面，随着国家政策的不断完善和市场需求的持续增长，工程咨询行业将继续保持稳健发展的态势；另一方面，随着行业竞争的加剧和技术的不断创新，行业将逐渐向高端化、综合化方向发展，对高素质工程咨询人才的需求也将更加迫切。

因此，对于工程咨询企业来说，应不断提升自身的专业能力和服务水平，加强技术创新和人才培养，以适应市场变化和客户需求的变化。同时，还应密切关注宏观经济环境的变化和政策动态，及时调整战略方向和经营策略，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

“双减”执行第四年，暑期孩子与家长仍很“累”

2021年7月“双减”政策出台至今已四年，走访多为家长均表示“天不怕地不怕就怕孩子寒暑假”，期待“神兽尽快回笼”。

一是年轻父母大都须忙于生计（工作）无暇照顾孩子。为安排孩子的假期生活绞尽脑汁，假期能陪伴孩子的时间本来就不多，双减下孩子活动范围更小，无论送老人照顾孩子和送兴趣班大都是无奈之举。

二是假期研学逐步变成了一种风气，各类研学班层出不穷，质量千差万别，对研学行业缺乏有效监管和相关规范标准。较多研学游成了打卡拍照的旅游，爆火的研学游到底是行走的课堂还是新型智商付出呢。

三是唯分数论的问题还是没有根本解决。双减下孩子的假期课本作业并未实质意义上的减少，反而需家长配合完成工作增加和责任更重了，比如让家长配合在小程序打卡签到、陪孩子阅读和提前辅导。

四是假期是孩子心理问题高。家长及孩子大都不具备心里专业知识，也更不具备正确引导和辅导孩子的经验沉淀，减负后孩子因负担重或其他心理压力导致谋短见走极端的例子仍然数不胜数。

五是主管部门对孩子假期的管理缺乏有效的引导和政策层面的支持。如父母配孩子确没足够时间是否可考虑设置“培育假”，是否应给研学提供一些规范管理、政策便捷和假期孩子的绿色通道，或设计更多专业对口类大学生在假期对中小学生进行“陪玩式学习引导与指导”的实践激励机制和申报渠道。

《水浒传》作者施耐庵用春秋笔法勾勒出了一个触目惊心的黑社会运行机制，一个强大黑帮集团的形成、发展壮大、登峰造极，直至覆灭。
梁山的人员构成特别的复杂。有宋江、戴宗、花荣、雷横这类黑白两道通吃的国家公职人员；有晁盖、刘唐、吴用、阮氏三兄弟、石秀这类崇拜黑社会的社会闲散人员；有林冲、杨志、武松这样被奸臣迫害上山的好汉；有鲁智深这样因伸张正义而吃官司的好汉；有朱仝、秦明、扈三娘、徐宁、卢俊义这些被“赚”上山，不得不屈从匪首宋江的公务员，还有良民；有呼延灼、关胜、宣赞、郝思文这类因长期得不到朝廷重用，战败不得不落草的武将；有王英这类的变态色魔；有李逵、张青、孙二娘“这种讲“忠”不讲“义”，滥杀无辜的杀人魔头；有张顺、李俊、穆氏兄弟等这类已经成熟的黑社会组织；有柴进这样的贵族嫡系子孙；有史进这类杀马特少年……
能领导这样一个复杂的集团，骂宋江的同时，不得不佩服宋江卓越的领导才能和超强的组织能力，又黑又矮，武功拙劣，但他敏锐的洞察力和人情世故的钻营功夫，读之让人可怕，凡事“以钱开路”收买人心，且大获成功，数次命悬一线都有江湖兄弟出手相救，上山之后更是架空晁盖，顺利掌握了梁山的实权，每次下山打仗，宋江必说：“哥哥是山寨之主，岂可轻易下山，小弟”，看似替老大分忧，然其争功笼人之心毕现，自宋江上山之后，晁盖再没有任何作为，唯一的一次下山攻打曾头市，却被毒箭射杀。
平常的解读是：宋江为了一己之私而搭上了众兄弟的命，把一百单八将作为他实现政治目的的垫脚石。如此解读大体上没有错，然而这只是表象，表象的背后是所有人都不愿意看见的人间真实。林冲，最憋屈的人物，也是个十足的懦夫，此前他有着稳定的工作，不高不低的官职，他武艺超群，朋友和睦，做人方面素质极高，夫妻恩爱，生活幸福。这就是我们大多数人的理想生活。
然而，就是这样一个人，面对突如其来的变故，面对高衙内对林娘子的调戏，面对美好生活被撕碎，面对最好的朋友的背叛，林冲终究只是个老实人，是个地道的“良民”，他不敢反抗，其表面的反抗行动明显带着胆怯和委曲求全，发配临行之前，面对可怜又可爱的娘子，他竟然一纸休书让她改嫁，其岳父感人肺腑的规劝让人潸然泪下，极见岳父对女婿的爱，然而林冲依旧心硬如铁，因为他明知得罪不起高衙内，就索性牺牲娘子以求自保，甚至在押送途中面对董超和薛霸的虐待和谋杀，他仍然忍气吞声，鲁智深救下他之后，他还不让鲁智深杀了他们。他依然小心翼翼的呵护着自己残破不堪的世界，仍然相信靠着自己的道德和勤勉，有朝一日能够重新回到当初的生活，直到“风雪山神庙”，让他彻底断了这个念想，长期的压抑终于爆发！但是，这个世界对林冲的试炼，并没有结束，走投无路的林冲决定上梁山落草，等待他的却仍然是欺压和排挤，“投名状”让他彻底心死，至此他对整个世界不再抱有任何期待，直到火并王伦ª拥立晁盖为山寨之主，此后虽然他屡立战功，但已没有了任何作为，因为早已心如死灰。南征方腊之后他中风瘫痪在杭州六和塔，死的时候，身边只有武松一人陪伴，死前没有一句遗言。他终生未能真正的为自己伸张正义，终生未能杀高俅父子报仇雪恨，终生未能回到当初的幸福生活，林冲如此凄凉的结局，又何尝不是他的懦弱所致。
当一个人把自我拯救寄希望于外面的世界，其命运的刀把就只能在攥别人的手中，骨子里的懦弱，任谁都无法替你伸张正义。
武松，堪称整部书的第一神人，最浓墨重彩的英雄人物，景阳冈打虎、斗杀西门庆、醉打蒋门神、大闹飞云浦、血溅鸳鸯楼。我们看到了武松强大，武松的神威，武松的快意恩仇，却忽略了他悲惨的命运。从小没有父母，由残疾又懦弱的哥哥含辛茹苦抚养成人，这期间会经历什么？是哥哥给了他一个不算富裕但还算温暖的家，原著的字里行间，都透着哥哥武大郎对弟弟武松“长兄如父”的爱，而武松也是有情有义的弟弟，武松在家，没人敢欺负武大，武松对武大，也充满着“弟弟视哥哥如子”的爱，就是这样的苦命兄弟，武松终于有机会好好的报答哥哥的养育之恩，武大也终于可以扬眉吐气的做人。可是，武松出差归来，一切美好都灰飞烟灭，他生命中唯一的亲人死了，而且死的蹊跷，武松为哥哥守灵之夜，字字读之落泪。就是这样的兄弟情义，可以解释他此后的所有行为。
开始，武松相信正义，相信法律，他找到何九叔，取得了证据，但整个阳谷县的司法系统都被西门庆收买。与林冲不同，法律不能捍卫正义，武松就自己主持正义，如果不为对自己恩重如山的哥哥讨回正义，他还配做对真圆重加的哥哥过同正义他还配做人吗？他冷静的可怕，整个行动环环相扣没有半点纰漏，足见其智商之高，筹划之精密，行事之严谨，快意恩仇之后，他投案自首，知县欣赏他，并没有重判，街坊邻居也都自发的为武松送行。在孟州，他卷入了施恩与张团练“黑吃黑”的恶势力斗争，醉打蒋门神看似精彩，实际上，武松已经自我放逐，全然不计后果，所以他不在乎，尽情的打。就在这时，张都监出现了，给了武松重新做人的机会，武松重新看到了希望。可惜，他被骗了，这一次，给了他更深的绝望。飞云浦，是武松彻底走向黑暗的转折点，干掉了刺客之后，他走向了鸳鸯楼，大开杀戒，不留一个活口，甚至包括他的“未婚妻”，算上刺客，武松连杀十九口。“杀人者，打虎武松”，这不是炫耀，而是宣誓：从那一刻起，武松彻底变成恶魔，从苦孩子、到良民、到英雄、到督头、到犯人、再到杀人魔头，这就是武松的人生轨迹，血溅鸳鸯楼，武松的冷静和转变让人脊背发凉。
夜走蜈蚣岭，曾经的打虎英雄，竟然对一只狗束手无策，那狂吠的野狗，是武松一系列极端反抗之后的命运悲歌，武松累了，再强大的人，也有疲惫的那一天，他一己之力终究敌不过世间无尽的欺压，此前他耗尽所有心力斗杀了官府，如今又轮到野狗都来挑衅。
他改变不了这个黑暗的世界。
梁山泊排座次，宋江说到“招安”，武松第一个站出来反对，却终究要服从。
南征方腊之后，武松对宋江说：“小弟今已残废，不愿赴京朝觐。尽将身边金银赏赐，都纳此六和寺中，陪堂公用，已作清闲道人，十分好了。哥哥造册，休写小弟进京。”宋江见说“任从你心”
卢俊义，号称“玉麒麟”，其实就是个不谙世事的公子哥，是被宋江和吴用坑害最惨的良民，其“赚”卢俊义上山的计谋是整部书最恶心最恶毒最卑鄙最下流的手段，没有之一。好好的荣华富贵，被作践到家破人亡，在被董超、薛霸（当初押送并谋害林冲的两个人，以同样方式折磨卢俊义）折磨到走投无路之际，梁山“出手相救”，燕青说“当初都是宋公明苦了主人，今日不上梁山泊时，别无去处。”从此卢俊义只能乖乖上山，他被梁山害的家破人亡，却要对梁山感恩戴德，甘做宋江的傀儡……扈三娘，妥妥的白富美，三打祝家庄，梁山杀了扈三娘全家，被掳上山，宋江大言不惭的“做媒”，万般无奈之下嫁给了矮矬丑王英秦明，朝廷虎将，同样是被梁山杀了全家之后被迫上山。
徐宁，本是生活幸福，梁山为了破连环马，他被亲戚汤隆一路诳上山。
关胜、宣赞、郝思文等将领，又是在朝廷长期得不到重用，因战败而上山。
朱仝，伶俐人到哪都吃香，妥妥的男神，长的好，又会做人，即便被发配仍然能得到知府的赏识，还受到岁小衙内的喜爱，如果不出意外，用不了多久他就可以东山再起。因为江湖义气而先后放走了梁山两任老大，却万万没想到自己的大好前程栽在了梁山手里，他一万个不想上山，但当他看到小衙内破碎的尸体时，那么可爱的一个孩子，被李逵像杀鸡一样宰割的稀碎，朱仝的内心有多崩溃，发疯的要跟李逵拼命，然而，此时已经由不得他不上山了。
吴用，村学匹夫，固然有着卓越的谋略，却难掩其卑劣之心，其“赚”人上山手段之下流，足见其内心恶毒，尤其是计谋还习惯性的掉链子。再说南征方腊，每每兄弟阵亡，宋江大哭，吴用都会说“生死分定，此是各人寿数，何故烦恼，有伤玉体，且请理论国家大事”真天杀也。每读至此，恨不得生吞活剐了这个村夫。
宋江，我们最痛恨的人物，身为郓城县押司，所谓“专结天下好汉”，其实就是“黑白两道通吃”，所谓“仗义疏财”，其实就是“收买人心”，他私放晁盖，奠定了一生的“事业基础”，披上“忠义”的外衣，行“暗黑”之实。浔阳楼上题反诗：“他年若得报冤仇，血染浔阳江口”，却不知他要报谁的仇，此前宋江活的很潇洒，既没有仇人，也没人欺负他，他是怕私放晁盖之事暴露而怒杀间婆惜，因此被发配，我不禁要问：宋押司，你的仇人是谁？有什么仇要报？他的“冤仇”，其实就是：泼皮高俅都能做太尉，我宋江为何就做不得太尉？他的内心，对高俅是妥妥的羡慕嫉妒恨。怎么办？“曲线救国”吧，就以“啸聚山林”的方式来展示自己的才能，引起朝廷的重视，来为自己博取功名。最终的结局，他没能“血染浔阳江口”，而是“泪洒钱塘江上”，三十六天罡°、七十二地煞，南征方腊众星陨落之后，他得到的，是朝廷的“御赐毒酒”。一百零八个兄弟，南征方腊阵亡五十九人，病故十人，不愿进京归隐江湖六人，受赏的二十七人中，有的陆续辞官归隐，其余或死于任上，或死于朝廷的算计。宋江没有搞清楚，他心心念念的朝廷，才是最黑暗的世界。
再说朝廷：宋徽宗，亡国之君，面对盗贼四起、边患重重、民不聊生的江山社稷，他还饶有兴致的逛妓院。就是这样一个皇帝，领导着高俅、童贯、蔡京、杨戬四大贼臣，一个高俅，领导着高廉、高衙内、陆谦、李虞侯。高廉，又领导着殷天锡等一众小弟。殷天锡，又领导着一众贼徒。一个蔡京，领导着蔡九知府、梁中书。梁中书，又夸赞董超、薛霸“能干”。董超、薛霸又认李固（卢俊义的管家，卢俊义对他有救命之恩，后霸占卢俊义老婆和家产，并谋害卢俊义）是个好男子。按这个逻辑排列下去，正是“天网恢恢°疏而不漏”，一众贼徒布下这“天罗地网”，梁山又怎样？聚义又如何？布下这天罗地网的人都逃不掉，何况梁山？整部书的答案，在俗本第九十四回“宁海军宋江吊孝，涌金门张顺归神”，混江龙李俊在太湖结识了费保四兄弟，费保对李俊说道：“世事有成必有败，为人有兴必有衰。哥哥在梁山泊勋业，到今已经数余载。
今番収方腊，眼见搓动锐气，天数不久。为何小弟不愿为官为将？有日太平之后，一个个必然来侵害你性命。自古道：太平本是将军定，不叫将军见太平。何不趁此气数未尽之时，寻个了身达命之处。以终天年？”
李俊的回答，是宋江之所以能够啸聚山林所向披靡的核心：“恩义难抛”。人是有感情的，而宋江恰恰是利用了这点，给了众多末路英雄、无家可归的好汉们一个“家”，说到底，梁山英雄的悲剧，也就是难以抛下这个“家”，是这个残酷世界中最后的“归属”。南征方腊后，燕青奉劝主人卢俊义不要进京，然而卢俊义很傻很天真，燕青最终选择浪迹天涯。这就是，末路王朝下的末路英雄们的末路悲梁山覆灭没过多少年，北宋亡国看看庙堂之上的一众贼徒，焉有不亡之理。
说到这里，有人会说《水浒传》的世界太黑暗了，黑到极致了，让人如此的绝望，其实大家忽略了《水浒传》黑暗世界中的光明，这个人，就是鲁智深。都说整部《水浒传》，“是鲁智深三拳打开的，是鲁智深一禅杖合上的”，纵观他的一生，遇事不躲，不逃，说做就做，坦然接受后果，无论世界如何的黑暗，他始终能挺起人间道义的脊梁。生擒方腊之后，宋江让他回京受赏，鲁智深却说：“洒家心已成灰。不愿为官，只图寻个净了去处，安身立命足矣。”宋江再劝，鲁智深摇首叫道：“都不要，要多也无用。只得个囫囵尸首，便是强了。”
曾经行侠仗义的鲁提辖，路见不平一声吼的花和尚，梁山泊赫赫战功的天孤星，眼见着兄弟们一个个的陨落，“富贵功名”是何物？能得囫囵尸首就已知足了。一入佛门，终身是佛，一百单八将，只有他一个人修成正果。圆寂之前，他为自己写下佛家偈颂：“平生不修善果，只爱杀人放火；忽地顿开金枷，这里扯断玉锁；咦。钱塘江上潮信来，今日方知我是我”一生风雨，一世仗义，大彻大悟之后，鲁智深笑着离开了这个世界，走的从容，走的淡定，没留下一丝的遗憾与悔恨。葬礼上，连奸臣童贯都来给鲁智深烧香，五山十刹°都来诵经，北宋最德高望重的大惠禅师，对鲁智深说了几句法语：“鲁智深，鲁智深，起身自绿林。两只放火眼，一片杀人心。忽地随潮归去，果然无处跟寻。咄。解使满天飞白玉，能令大地作黄金。”
正是：金身玉佛，功德圆满。人生在世，我们都经历过人间疾苦，为生民立命，为父母兄弟，为子女婴孩，为身边所爱之人，为自己的功业。我们都或多或少的遭遇过“高俅”、“陆谦”、“王伦”、“宋江”等人，而我们又何尝不是一百单八将中的一员。人在江湖，身不由己，现实中，我们与残酷的现实世界抗争，每个人都有自己心中的“梁山泊，那里是我们孜孜以求的“理想世界”；是经历一切磨难之后心中的“世外桃源”：是我们倾尽毕生心血也要达到的幸福彼岸一“水泊梁山”。然而，这个理想，只能无限接近，却无法到达，我们做不得林冲、做不得武松，但我们可以选择做鲁智深，一生归属，不在庙堂、不在梁山，而是忠于自己，我们自己的心，才是真正的“水泊梁山”。做人但凭本心，处事但凭良心，管他百死千难，但为此生无愧。
人一生一世，碰到的事情，都是命运派发给你的，大善之人必有雷霆之气，越怕事，越有事，你就把它接过来，不躲，不推，不让，你就把它做了，事情做完了，你的人也就圆满了。

作为一个长期关注企业文化建设的实践者，我深感企业文化对于企业的成长和发展具有不可估量的价值。
经常刷到小视频碰到一些所谓的大佬们说小企业别搞什么文化建设，赚钱才是硬道理。我觉得很对，但也不太对。无论企业规模之大小，文化建设异常重要，对于小企业或许更加重要。
那什么是企业文化呢？个人理解企业文化应该是指企业在长期的经营和发展过程中，所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，并渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心内容应该是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，可以优化企业人文素质，推动企业竞争力的提高，并促进企业经济效益的增长。同事企业文化具有独特性和难以交易性，它涵盖了企业的各个方面，包括内部员工关系、工作环境、价值观、信仰、行为准则、传统习俗、仪式等。这些元素共同构成了企业的独特文化，影响着员工的行为和态度，以及企业在市场上的形象和声誉。

记2022年6月30日至7月3日我们集体在成都市平乐古镇搞团建旅游，突然晚上21:00接到通知要进行政府专项债的申报入库，而且截止时间是次日10点。7月2日晚22:00，省发委突发通知，“要求各地立即填报政府专项债项目信息，并上传项目可信性研究报告，网络平台需求征集截止时间为次日上午10:00”，而四川业信集团承担着此轮约50余项政府专项债项目储备；信息传达后，各部门几乎各就其职立即展开工作，总工办开始收纳带到此次活动地点的笔记本电脑，技术开发部总经理召回正在娱乐的部门同事并分配任务，行政人事总监办组织行政岗同事立即安排饮食水果等物资，并与汽车公司、景区等协商行程调整事宜。技术开发部同事毫无怨言，立即返回酒店开始熬夜式式加班，未参加此次活动的值班同事也立即进入工作状态。大家分工协作井然有序，积极主动的加班和高效的工作效率充分体现了业信人的敬业精神、职业素养和团队协作力，真为之感动，也为贵州重庆同事和实习同学塑造一个良好的榜样，其他部门同事纷纷通过朋友圈等形式为技术同事点赞。更体现了一种难以复制的企业文化。

其实，优秀的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的凝聚力和向心力，从而推动企业的持续健康发展。同时，企业文化也是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够提升企业的品牌形象和市场竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2024年1月14日~15日有综合管理部牵头组织开展了一场“三生有信，路见精彩”业信集团三周年庆典活动。这场活动包括了“2023达州市科技服务业发展蓝皮书发布会、AI人工智能在咨询业及礼品供应链领域应用与法律风险圆桌对话会、文艺汇演、团拜宴会”四部分，除了团拜宴会外其他活动几乎都是部门第一次举办，而且还邀请到了部门领导、国内知名企业中国区代表、投资人、合作伙伴、高校教师以及法律界人士作为嘉宾参会。活动组织井然有序，取得了一致好评。各抒己见，分工协作，各行其职，这也是一种良好的企业文化。

企业文化它不仅是企业管理的重要手段，更是企业持续发展的关键因素之一。

首先我认为企业文化建设的核心在于价值观的塑造和传播。一个企业的价值观不仅代表着其使命和愿景，更反映了企业的道德标准和行为准则。当员工能够深刻理解和认同企业的价值观时，他们更有可能在工作中表现出高度的责任感和使命感，为企业的发展贡献自己的力量。通过参与企业文化建设的过程，我深刻感受到了价值观的力量，它像一面旗帜，引领着企业和员工不断前进。
我们绝大部分同事，都积极主动的参与集团三周年庆典活动的文艺汇演，甚至有的同事上一次表演节目还是在幼儿园时代，尤其是技术开发部一些相对大龄一点点的平时也比较少谈的同事，表演的节目甚至仅一两次彩排却取得了十分优异的成绩，给现场带来了许多的欢乐。我们许多同事，将自己表演节目和抽奖获得的兑换券，兑换了大冰箱、空气炸锅、蒸锅等赞助给公司使用。甚至我们一些部门同事还主动购买的娱乐麻将机、藤质桌椅赞助给公司露台使用，还有同事看到会议室椅子比较陈旧了主动利用年终奖购还了会议室的沙发。这也是一种高尚的业信文化。

所以，我意识到企业文化建设需要领导者的积极参与和示范。领导者是企业文化的倡导者和推动者，他们的言行举止直接影响着员工对企业文化的认同程度。一个真正重视企业文化建设的领导者，不仅会在言语上强调企业文化的重要性，更会通过实际行动来践行和传播企业文化。这种以身作则的行为，能够激发员工的归属感和忠诚度，进而形成一股强大的团队凝聚力。
2023年各行各业都很卷，业信集团也一样。公司制订了系列推广计划，尤其在企业宣传片、项目视频的准备过程中，大家都积极配合和参与拍摄，有的同事主动报名参加企业职场剧拍摄，免费当演员；公司现金流紧张，我们有的同事主动提出暂不发年终奖，提议次年现金流轻松时再补发，这些提议，已经都完全超出了我作为一名管理者的理解，为了企业、为了集体，他们很伟大，这更是一种高尚的业信集团文化。

企业文化建设是一个持续不断的过程。企业文化不是一蹴而就的，它需要经历不断的探索、实践和调整。在这个过程中，企业需要保持开放和包容的心态，积极吸收和借鉴外部的优秀文化元素，同时也要敢于面对和解决内部存在的问题。只有这样，企业才能不断完善自己的文化体系，实现持续的发展和进步。
最后，我想说的是，企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是一种精神寄托和价值追求。通过企业文化建设，企业不仅能够提升自身的核心竞争力，更能够培养出一批具有共同价值观和使命感的优秀员工。这些员工不仅能够在工作中发挥出巨大的潜力，更能够在生活中传递出企业的正能量和影响力。因此，我深感企业文化建设的重要性，它不仅仅关乎企业的命运和发展，更关乎整个社会的进步和繁荣。

感谢各位业信人。

在诸多的学者中，最爱谈陷阱的是上海财大的刘元春。刘元春曾经一口气谈了中国经济的七大陷阱，其实，那七大陷阱基本上都不是中国经济的陷阱，比如，修昔底德陷阱，说说而已；修昔底德陷阱是战争与毁灭的预言，中美到不了这一步；道理很简单，三百枚核弹头与四千枚，对两国人民来说是同一个结果，就算彼此视对方为奥密克戎，也只能选择共存。
中国的表态是：中美关系只能合作，不是选择。

但是，我相信有一个陷阱是我们国家独一无二的，这就是民营道德陷阱。
其实，道德陷阱并不是一个确切的表达，相信大家都会理解我为什么定位为道德陷阱。
民营有什么道德陷阱？
前些天头条君问了一个问题：如何区别资本家与企业家？
这个问题的提出，就已经是问题了，而且是典型的问题，因为全世界都没有这种问题，当我们以特定的语境来提出问题时，就是一种意识形态的问诘，问题还没有回答，批判性已经在其中了。也就是说，在我们国家做私人投资，会有一个意识形态的追究，仅仅是遵守税法、《劳动法》，不能叫企业家，还要有所追求，要带领全国人民共同富裕，否则就只能是一个“资本家”，这是一顶黑帽子。

这就是陷阱。
因为，在近百年的文化中，已经将“资本家”这个词语钉在了人类的耻辱柱上；在曾经的风雨中，资本家是司法伺候的对象，于是，我们陷入了一种自我纠缠。
现实、政策与经典理论
一方面，政策很清醒。
经济出现下行压力，可以通过一组共振的数据看到内在的逻辑，这种内在的逻辑与外部环境的复杂化、疫情的影响叠加了，这就是我们这个时代所要面对的资本流出。
经济增速在近十年开始下行，从两位数的增长到保9、保8、保7、保6、2022年保5，结果落到３％；另一组数据是民间投资增速，也是在这十年间，以两位数下滑，2021年进入负增长，中国经济结束了高增长，与民间资本的“走资”、沉没，有直接的关联性。2021年底，老胡很开心，一份调查调查表明坐拥96万亿净资产的高净值家庭，有57%的占比表示对中国经济的未来看好；其实，这种调查没什么意义，要看取样的问题是什么？有意义的是老胡作为隐蔽在普通群众中的舆论战线的老战士，他的视角远比司马南更有价值。老胡的关注也是政策的关注；政策在关注非公经济，而不是干掉资本家，没有非公经济的强劲增长，中国经济走不出弱复苏周期。

《意见》的出台，可以说是对2018到2022年经济政策的一个总结，再一次强调民营经济是“自己人”，是下一个百年计划的“生力军”，是未来创新突围的“基础”。

但是，民营需要直接了当回答的问题却是：在我们大国，资本家是不是自己人？
自己人的社会地位

如何看待自己人的社会地位？
如果是自己人，那就用不着去讨论资本家与企业家有什么区别，不需要做意识形态的分割。成功了就是企业家，不成功了，破产了，还妄谈什么企业家，再高尚也什么家都不是，连资本家也不配，那叫老赖。　　
如果不是自己人，那么，干民营就是一个陷阱，一个自己掏着钱投资，赌着身家性命的，自己跳进去的陷阱。
按照经典的定义，不管你是任正非，还是曹德旺，只要雇佣了劳动者，都是资本家，都是剥削阶级，所赚的钱，无论是通过手机还是新能源汽车玻璃，都是压榨劳动者的剩余价值，每一元钱都“从头到脚每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”；于是，民营经济成了一个被扭曲的怪圈，全世界的经济80%以上都是私人资本，世界并没有因此沦入将夜，而在中国，如果你选择做一个民营企业主，你的社会地位将一落千丈，是社会政治的最低层。
也许，昨天王二麻子还是一名工厂的工人，是光荣的领导阶级中的一员，自己一时犯混，在楼下开了个油条店，起早贪黑，比在工厂辛苦太了，但是，很不幸，王二麻子的收入提高了，社会地位贬值了，成了小业主，属于小资产阶级的范畴；如果很快破产，那就成了老赖，又如果一不溜神，走了个狗屎运，发了，那社会地位将一落千丈，成了资本家。
应该说，现在是一个宽容的时代，允许资本家存在，并亲切地称之为“自己人”，但是，从制度层面上说，一切都要以《共产党宣言》为准绳，不能忘记。
这就是悖论。
我们的经济不能没有民营，民营的56789已经构成了中国经济的基本盘，自身拥有1亿个体工商户4700万企业，叠加上这个庞大的市场主体的家庭，它们不是人民，谁是人民？难道那些嘴上春秋，赚着愚昧流量钱，一分也没有共同的批判者反到了成了人民？民营支持了近60%的税收，85%的就业，它们就是中国经济，它们不是人民经济，那什么是人民经济？
但是，这个庞大的纳税人群体，支持着一个国家经济与收入的主体，却是社会地位的底层，不具有平等的资格。
老胡反对口力劳动者给民营企业主贴标签，出发点是符合政策精神，问题是，按照经典理论，千千万万的企业主就是资本家，这不是贴标签，是货真价实的资本家，任正非被视作为民族工业的英雄，那也还是资本家。
如此地扭曲，那就不是1亿五千万民营经济主体的问题；只能说，是我们文化自设计了一个陷阱，是自己跟自己过不去的陷阱。
在一个经济下行的周期中，专家们呼吁一视同仁，给予民营企业同行的市场地位，然而，没有同等的社会地位，又如何给予同等的市场地位？

一、富裕等级

第一层 豪横层。家庭年收入6000万元以上，月收入500万以上，全国大约有10万人；不是上市公司的董事就是老总。80%都是抓住了时代的红利。

第二层 富豪层。家庭年收入1400万元到6000万元之间，月收入200万-500万之间，全国大约有100万人。财富地位仅次于第一层。有贵人相助，有丰厚的人脉，有超强的整合能力。技术强、实力厚、人脉广是主要特征。

二、富人等级

第三层 富翁层。家庭年收入1200万元到2400万元之间，月收入100万-200万之间，全国约有500万人；最大的爱好就是投资固定资产，50%来源于工资性收入。有父辈的相助，有圈子的力量，有机遇的加持。

第四层 富人层。家庭年收入600万元到1200万元之间，月收入50万-100万之间，全国大约有2500万人；普通人奋斗最高达到的层次，不仅拥有高学历，高技能，高智商，而且拥有好人脉。

三、中产等级

第五层 上中产层。家庭年收入360万元到600万元，月收入30万元到50万元之间，家庭资产在800万元以上。小个体老板、上市企业中层管理人员、顶级律师和专家都是这个层次。

第六层 下中产层。家庭年收入120万元到360万元 ，月收入10万元到30万元之间，他们组成了坚实的中产阶级群体，虽处于富人阶层以下，却贡献了中国绝大部分个税。

四、小康等级

第七层 上小康层。家庭年收入12万元到120万元之间，月收入在1万-10万之间，全国大约有0.4亿人；主要特点就是稳定的收入，东南地区处级以上公务员、高技术工、中层管理人员等都是这个层次的人。

第八层 下小康层。家庭年收入6万元到12万元，月收入在5000-1万之间，全国大约有0.8亿人；这一层说白都是工薪阶层。唯一的特点就是稳定。90%的收入是工资性收入。房贷是最大的支出。

第九层 温饱层。家庭收入2.4万元到6万元，月收入在2000-5000元之间，大部分都是大专以下学历。没有一技之长。只能以出卖自己的劳动力获取收入。房子不大笑声很大，饭菜不贵吃着有香味。幸福感最强的一层。

第十层 拼搏层。家庭收入2.4万元以下，月收入2000元以下。不敢怠慢，只能拼搏努力，没有技能，没有学历，没有背景，没有人脉，只能靠自己的全力奋斗。

中国11月官方：

制造业PMI 49.4，前值 49.5；非制造业PMI 50.2，前值 50.6；综合PMI 50.4，前值 50.7。
制造业现状：1、经济下行压力持续；2、供给大于需求；3、价格通缩压力持续；4、外贸景气度不断收缩；5、小企业异常低迷。

行政工作就是打杂的，价值如何体现？行政同事基本都会感觉到每天的工作很忙，不仅要负责办公采购和发放，管理会议室，报销审核，订餐订酒店，取快递，还要负责文书资料管理、接待，办理各种资质证照，车辆安排、校对打印、卫生，员工关怀等。每天都有不同的人不同的事，经常工作干了一半就被打断，有的时候还同时几个领导交办事情，工资不高还操碎了心，重点还经常被批评。这种情况应该怎么改善？行政工作前途如何？怎样体现自己的价值？
一、企业行政管理的地位及作用
（一）行政管理在企业管理中的地位
企业行政管理是是行政管理理论在企业中的具体运用企业管理与行政管理相结合而产生的 。企业行政管理体系可以说是企业中枢神经，一般是以总裁（执行总裁、总经理）为最高领导、常务副总（行政副总）分管负责、由行政部门组织实施和具体操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面，是一个非常完整的网络系统。行政管理体系担负着企业的管理工作，一般企业中除行政管理之外的工作都是某个方面的“业务”；行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互间的协调。
企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于政府行政层面，具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质，尽量减少文缉环节，相对直接地与经济效益相联系，即更讲究实效。企业的行政管理往往根据经营需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱，具有灵活性。
（二）行政工作在企业管理中的作用
行政工作可以说是千头万绪、纷繁复杂，企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的和非常不起眼的事务，而且还要有“跳跃式思维”，但这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。行政部门担负着种种行政事务，使领导和员工从繁重琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中。企业行政部门主要职责是考虑企业发展战略，探讨企业组织架构，实施企业的经营方针，解决企业所面临的重大问题。即行政管理在企业中主要有“管理、协调、服务”三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务才是根本。概而言之，行政管理的实质就是服务。企业专门的行政管理部门（通常称为办公室、综合管理部、行政人事部、综合部、行政部门之类）担负着企业行政管理的组织实施和具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
从“管理”方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的“经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策”等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
从“协调”方面来说，行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。另一项协调任务是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系，这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
从“服务”方面来说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心”。否则就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目标的实现，行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。
二、要从思想上出发清晰认识行政管理岗的重要性
（一）行政岗是参谋助手。行政岗首先是领导的参谋是助手；统筹企业行政管理、参与单位决策、谋划企业运营与发展 。行政同事做得好与否往往影响企业各项事务的效率，与企业战略的成败关系也很大，更重要的是能体现出一个企业的管理水平和良好形象，因此各企业对行政管理人员素质和能力的要求也是越来越高。
（二）行政内容的宽泛性确定其能锻炼人成长。中小企业的行政岗，往往都是行政与后勤同在，就如前言说的那样，这活是你的、那样也需要你的支持，有的甚至行政、人事、财务综合归纳到一个部门。简单理解行政工作就是工种多、涉岗多、杂事多、突发性变化多，也由于行政工作范围多而广，对于行政岗综合能力要求就很高，得到锻炼也就很多，做好行政工作就能很快的适应很多新工作。
（三）行政后勤可深挖，做得越好有前（钱）途。我们看看九段秘书工作法 所带来的差距，可以明白工作做到极致，同样会带来地位与收入。以往年每年春节开工后开第一个工作会都必然是行政工作会，原来每一次回达州都或多或少发现一些需要再完善的小细节；行政工作多而杂，都是乱七八糟的琐事堆积在一起，而且有的事情不是一时半会就能完成的，需要较长时间去推进。作为行政同事，对公司的行政管理、活动计划、日程安排等都要熟悉，对管理流程、制度等也必须要理解透彻；对办公设备、办公软件也都必须要熟悉。体制内行政后勤部门一般称之为“办公室”，因为分工不同在这个基础上设有“党政办公室、专题办公室、综合办公室”等，行政经理一般称之为“办公室主任”，行政职员一般为“秘书”，而办公室副主任一般为一把手的随身秘书。
总之，要从思想上出发清晰认识行政管理岗的重要性，才会有工作动力。
三、现行企业行政管理中存在的两种极端
在企业行政管理中，往往存在两种倾向。一种是完全摈弃机关习气完全凭主观意愿办事的“游击作风”；一种是任务繁重的汇报总结、表哥表嫂、会议不停的“机关作风”。
（一）企业行政管理中存在“游击作风”。认为企业不能学政府“那一套”，表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右分工不明、没有充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是部门负责人忙得昏天黑地，部门员工却有劲使不上；或者部门员工对部门负责人一肚子怨气，觉得部门负责人不重视自己，或者觉得同样岗位同样工作人家薪资待遇高。这样不但无法调动积极性、主动性和创造性，而且易于造成双方的隔阂与对立。由于没有制订出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿，职责不明；你争我夺，辩论不休，甚至批评时马上反驳；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。使企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和同事士气，造成人、财、物的极大浪费。
（二）企业行政管理中存在“衙门习气”。有的企业行政部门“机关作风”较重，这些企业行政管理干部，完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义做表面文章。主要表现是“繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效”。这样的企业行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
解决这些问题，是摆在我们面前不容回避的问题。
三、提高企业行政管理效率
（一）规章制度“健全而简洁易懂”。要提高企业行政效率，必须加强企业行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进企业行政效率的提高。建立健全企业规章制度是企业行政管理的基础工作，企业行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起企业行政部门的法治秩序。要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益。但是企业必须时刻牢记，企业行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。
（二）提高企业行政管理人员的素质。企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎的事务，行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下的作用，这就需要企业行政管理人员要具备良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。
同时，随着业信集团的快速发展，要求我们必须要有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
（三）学习与借鉴人家的“新模式”。要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化，仅注重行政规章和行政命令；必须把讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，这样可以提高企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。一是要对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求；二是要对工作任务做进一步分解和计划；三是总部决策与激励，部门执行、反馈和总结，要形成一个链条式的工作流程。
四、个人对行政工作的一些看法
最值得引以骄傲的是2017年的行政工作，连中午下楼端饭都是行政岗负责的，每一次接待、每一个环节、每一个位置都是配备不同的人员，制订了不同的方案，甚至连“来客前和物业门卫招呼、预留停车位、准备座位牌、茶杯茶水分量、笔纸样色颜色、订餐和引导”等等，当然那个时候企业业务不多，行政的事情也就少一些；反观现在，行政工作肯定不如之前，随着企业的不断发展，人员的增加，领导考察的增加，每个人的主管意见的不一致等等，行政要求更加细致，对每个人的要求更加严格，但每个人的精力可能也不太够用，所以组织了这次集团行政技能培训暨行政科服工作会。
我大学毕业入职四川美好集团，做的是行政工作（董事长秘书），后入职中汇集团，做的也是行政工作（总裁助理）。我认为行政工作事关整个企业，以下是我对行政岗工作的具体看法。
行政部门是管家婆。公司的衣食住行，人（财）物等基本行政工作需要有人去管理，去担负责任，去协调解决实际发生的事情，大事小事需要细心，成为企业的管家，尽心尽力的提供后勤保障。
行政部门是保姆。把企业作为自己的家来管理，为公司服务履行职责，同时是员工的贴心人，为员工解决行政后勤的实际困难和问题，为员工服好务。
行政部门是规则的执行官。各项规章制度的制订、贯彻和执行，要有强有力的执行力，确保各项行政工作的有序进行，对于突发的事件，事先制订预案，各施其能和把握各个环节，减少和避免损失和漏洞，出现问题及时汇报和协调。
行政同事要有良好的人品。这包括了忠诚度和职业道德。个人素养，超强的事业心，勤奋务实的工作态度，下功夫干实事，亲力亲为，及时汇报和沟通协调，考虑全面，对公司负责，对个人言行负责，凡事计较后果；个人勤奋，从小做大，工作成绩要靠个人加倍努力工作付出辛苦才能取得，与企业荣辱与共，只有得到公司的认可，个人才有提升发展的空间和机会。要有服从的意识，摆好自己的位置，工作中务必要做到四点“做事任劳任怨，处事忠诚可靠，行事干脆利落，错事痛定思痛”。
抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应。行政部门工作头绪很多，任务琐碎繁杂；要避免东一榔头西一棒槌，必须头脑清晰，有思考地做事，有规划地工作，任何事情都要有计划，做到“计划性经营、科学化管理”，抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应。例如：每周落实“《日常事务处理笺》交办事项完成情况反馈、云南事业部周工作进度和存在的问题（暂仅过渡期内）”；每月更新“人才需求汇总表、月度重点工作完成情况、账号密码台账、业务清单、社保台账”；每半年落实“诉讼计划、合同汇编”；每年落实“固定资产台账、合同汇编、科服工作完成情况台账、行政工作台账”等。
工作不断创新，制度逐步健全。实现行政部门创新的转变，把固化的从死板变成有生命有活力，外向奔放、积极主动。行固定式、程序化的工作较多，面对看似小事的经常性工作，建立健全部门规则，合理设置组织机构，要建章立制，写在纸上、贴在墙上、记在心上，形成规矩，俗话说“没有规矩，不成方圆”，养成“高标准、严要求”良好的工作习惯，坚持“以人为本”发挥主观能动性，不断使老工作有新意。
五、行政岗位发展
实现中诸多部门或区域“一把手”几乎都是从秘书做起的，一是他们熟悉业务，办事细心谨慎、效率高，二是他们作风继承了直接领导以赢得了领导的特别喜欢，三是他们也掌握了更多工作以外的信息。企业中一些行政岗根据自己的擅长，自己经营代理公司（如报建、居间、人力、活动会展或财税等类别），或者公共关系公司帮一些企业解决在形成报批中的一些特别繁琐流程。
企业高层或职业经理人。水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之行政管理者出众的个人素质，眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。更丰富的与人打交道的经验和阅历，以及对行业的深入了解，更有机会把握和适应，做职业经理人。
成为独立管理咨询师。行政同事在掌握了行业内部的基础上，另外一条路子，就是当积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。
转行到业务部门。有的行政同事虽然对企业内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉不从心。这种条件下，如果觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。行政同事由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事些管理或其他工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。
转到合资企业。目前集团正在和达州市科技局等相关部门协商共创合资平台公司，具体一定经营和了解企业情况的行政岗同事，可以很顺利的进行平台公司并担任中高层管理人员。

这样一个政治素人，凭什么成了黑马?
凭他那迷人的发型，更凭颠覆性的竞选纲领：
1.废除央行，以美元为官方货币，取消外汇管制，资金自由流动。
2.国有资产全部私有化，包括养老、医疗、教育甚至监狱。
3.把25个部委包括教育部和卫生部裁撤剩下8个，把所有的政府监管部门全部撤销。
4.停止部分公共服务支出，取消大部分税收。
5.允许全民持枪、开放武器销售。
6.卖淫合法化、毒品合法化、器官交易合法化，自己的身体自己做主。
7.与第一第二贸易国巴西和中国断绝往来，高调反华!承诺会将中国赶出南美市场。
8.废除劳动法、裁撤劳动监察部门。
9.放弃与英国有争议的马岛，把它送给英国。
放在其他任何地方，米莱的这番言论，妥妥的叛国!
但在阿根廷，却有56%的人支持他。
为啥？

反正都烂透了，大不了推倒重来。
爱谁谁吧！